《奈飞文化手册》-帕蒂·麦考德

有一天，在奈飞公司的高管会议上，我们突然意识到再有9个月，奈飞就将占到整个美国互联网带宽的1/3了。奈飞已经连续增长了3个季，每个季度的增长率接近 30%。那段时间，我们一直想着我们最终可能会变得和HBO公司一样大。产品总监做了一个快速测算:如果公司保持当时的增长速度，在一年后将需要多少带宽。然后他说:“知道吗?我们的带宽将占到全美互联网带宽的 1/3。”所有人看着他，不约而同地脱口而出:“什么?”我问他:“公司里有人知道怎么搞定这一切吗?”他老老实实地回答道:“我不知道。”......

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奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司，中国读者对奈飞的了解较少，印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》(HouseofCards)，还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。其实早在2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过1500万次。

可惜的是，这份被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格Sherly Sandberg)称为“硅谷最重要的文件”的PPT，只给出了奈飞文化的架构，而且随着时间的变化，不断有新的内容和思想补充进来。如果想真正了解奈飞文化的精髓，甚至将之为己所用，我们需要一个了解奈飞文化演变历程的内部人士，让他结合奈飞文化建设过程中的真实故事，来与我们分享如何在自己的企业中实践和推广奈飞文化。作为这份PPT的主要撰写者，帕蒂·麦考德自然是不二人选。