ESG 是企业社会责任（CSR，Corporate Social Responsibility）这一理念的进一步演 化。相较于CSR，ESG 理念的涵盖范围更加 全面，体系更加健全，与业务的关系也更紧 密。CSR 强调的是企业对于社会的回馈，其 与业务的关系相对割裂，企业的CSR 行为常 常是点状活动。ESG 则强调公司商业价值与 社会价值的统一，其与业务的关系更加紧密， 需要企业做体系化的设计才能做好。
为了更好地协助广大企业制定规划ESG 战略并付诸实践，《哈佛商业评论》 中文版、贝恩公司共同面向高科技、先进制造、消费品等多个行业的企业， 就ESG 现状展开调研，并且总结了中国企业ESG 落地的进展和挑战：企 业普遍重视并展开行动，但是在战略融合和标准统一层面存在一定的困惑 和难点。
想要实现ESG 转型，贝恩建议，企业需要充分认知ESG 的长期必然性和 对业务长期发展的必要性，并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出 适合自身企业和行业特点的安排：厘清ESG 与业务的关系，制定ESG 远景、 目标和战略，调整业务模式，完善组织保障。此外，我们提出了一套由10 个步骤组成的可持续发展转型的道与术。
需要强调的是，在ESG 转型过程中，企业要坚持长期主义，通过ESG 强 化竞争优势，从而提升可持续经营能力。本次研究中，我们还深度访谈了 七家不同行业的企业，并将分享各家企业所采取的ESG 举措和相应的成果 及未来目标，为企业ESG 转型提供有意义的借鉴和与启示。
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