员工在过去 2 年中经历了一定程度的远程工作。毫无疑问，一些以前从未在家工作的人现在需 要一定程度的它。
然而，有些人也错过了协作和社会方面办公室工作的代名词。随着许多人逐渐回到办公室，人们能 够并排比较远程和办公室。人们想在哪里工作？在本节中,我们解决这些问题。
在大流行期间，许多员工真的很高兴不上班，因为这意味着他们不必面对那些让他们在工作场所不开心的人。
在商业界有很多关于员工远离实体工作场所的生产力的讨论（当然不是每个人都适合所有人），仅仅是因为他们更投入，在家工作有更好的幸福感。
不幸的是，总会有“问题”，***有不同的个性和动态在工作场所或任何地方作为陌生人聚集在一起。强有力的领导和良好的沟通对于在物理和数字意义上创造健康的工作场所文化更为重要。
确保缺乏工作场所可见性不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通。
任何远程管理团队的人都需要确保他们定期与团队成员“签到”，无论他们多么“远程”。
1 / 40
2 / 40
3 / 40
4 / 40
5 / 40
6 / 40
7 / 40
8 / 40
9 / 40
10 / 40
11 / 40
12 / 40
13 / 40
14 / 40
15 / 40
16 / 40
17 / 40
18 / 40
19 / 40
20 / 40
21 / 40
22 / 40
23 / 40
24 / 40
25 / 40
26 / 40
27 / 40
28 / 40
29 / 40
30 / 40
本文档共40页，请下载完整版阅读。
免责声明：本平台只做内容的收集及分享，内容版权归原撰写发布机构(或个人)所有，由小编通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。
